Александр Минаев
Работаю с бизнесом и с тем, что за ним стоит.
Рядом на сложном шаге - не даю советы и ухожу, а иду до результата
Работаю с бизнесом и с тем, что за ним стоит.
Рядом на сложном шаге - не даю советы и ухожу, а иду до результата
10 лет в пяти отраслях: IT, EdTech, E-com, FMCG и Retail. Работал директором проектов, продуктов, операционным директором и директором по развитию. 300+ проектов - от стартапов до компаний с оборотом в миллиарды. Именно это дает умение видеть ситуацию сразу с нескольких сторон
Сейчас я - трекер Сколково, ментор в Клубе менторов, бизнес-тренер ВШЭ. 500+ обученных руководителей через рабочие сессии с реальными кейсами. Это не про лекции - это про практику, которая работает
Это главное отличие. Потолок бизнеса - это потолок основателя. Когда работаем над бизнесом, всегда параллельно работаем и с личной стратегией: куда ты как человек, что тебе важно, что готов менять. Это не путается, а наоборот - помогает быстрее разобраться
Сложно увидеть всё, находясь внутри. Прихожу снаружи - с насмотренностью из пяти отраслей и личным управленческим опытом. Вижу то, что изнутри давно стало привычным фоном. Клиенты говорят: «оказывается, боялся продавать, а надо просто общаться с людьми»
Консультант дает отчет и уходит. Я остаюсь и иду до результата. Еженедельный ритм, честная обратная связь, работа с реальными блокерами. Использую собственный инструментарий аудита: процессов, управленческих моделей, ИТ-систем. Месяц без пользы - расходимся
Объединяю стратегию и тактику, личное и бизнес - в одном разговоре. Именно так рождаются настоящие изменения
EdTech · Личная стратегия
Готовил курс полгода, не мог запустить. Перфекционизм и страх провала парализовали
За 3 встречи разобрали, что проверено, а что фантазии. Сэкономил 2 месяца. Курс запущен, первые продажи в первую неделю
−2 мес
«Сдвинул такие пласты, которые по-другому никогда бы сдвинуть не получилось»
Производство · Трекинг изменений
Три года на плато. Выручка 80 млн. Менял отдел продаж - не помогало. Проблема была не там
За 2 встречи нашли: нет управленческого учета - решения принимались вслепую. Через 3 месяца трекинга - рост выручки
+40% выручки
«Взгляд со стороны на бизнес, обнаружил свои костыли, увидел что ничего не движется из-за меня»
Услуги · Стратегия + Трекинг
Основатель = потолок. Боялся делегировать, все замкнул на себе. Работал 60+ часов, команда ждала указаний
За месяц достали ограничения. Внедрили систему приоритетов и уровни принятия решений. Два руководителя перешли в автономный режим
Первый отпуск за 4 года
«Достал из себя цели и что действительно сдерживает. Образ мышления меняется»
Шахматы - это стратегия с осязаемым контролем времени. Команды, ограничения, принятие решений - все в одиночку. Последствия каждого хода откликаются через несколько ходов, иногда через партию
Стрельба - полная противоположность. Каждое решение дает мгновенный отклик. Нажал - и сразу видишь результат. Разница между стратегией и операционкой - это скорость отклика на ваши решения
Люблю совмещать эти два паттерна - работать одновременно на уровне стратегии и тактики
60-90 минут. Без обязательств